拉伸膜厂家班组长职责规划

充分调动职工积极性，保证安全生产任务按时顺利完成，是拉伸膜生产班组长最最应该做到的。


想要实现这些，班组长需要了解班组职工的需求和期望。那么职工对于班组长的需求和期望都有哪些呢?


指令准确


班组长作为拉伸膜生产一线的指挥者，指令发布一定要清晰准确，假如指令含混不清，容易产生歧义，甚至存在忽视安全违章指挥的情况，那么手下的职工就容易出现事故。


指导及时


在工作中，职工总是希望自己遇到困难的时候有所依靠，能时常得到班组长的指导，这种及时指导其实就是对职工的纠错、关注和培训，能够减少工作中的失误，减少事故。


目标明确


班组长首先要明确自己的责任，通过坚持班前学习制度，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务，详细内容和进度要求。通过现场提问，确保每名职工都明确自己的岗位和作业内容，安全防范措施等。明确目标是班组长的最起码要求，否则就是个糊涂官。

荣誉需求


作为拉伸膜厂家班组长要非常慷慨地把安全荣誉和安全奖金分给大家，把职工的安全行为及时上报争取奖励，你手下的“劳模”越多，你的安全工作就能做得越好。


真诚关心


假如班组长缺乏对职工在工作、生活上的关心和了解，职工自然也会不满意你。一些潜在的隐患，影响工作的原因，班组长也不会发现。


办事公道


办事公道说起来容易做起来难。公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，关键是一个标准，而不是两套标准，只有这样才能够服众。


激励前行


对于年轻职工，需要为他们设立目标方向，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为职工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使拉伸膜班组凝结力增强，职工技能水平和安全素养全面进步。